Реализация управленческих решений, наработанных в Вашей отрасли

ЧТО И КАК ВНЕДРЯЕМ

С учетом объёма работ, выполненных нами для той или иной отрасли (подразделения), мы сможем предложить Вам внедрение таких (специфичных для Вашего направления) разработок, как:

- Модели / Калькуляторы заработных плат определенных должностей
Это система мотивации, включающая критерии результативности, калькулятор зарплаты, в некоторых случаях - пример заполнения, перечень типовых ошибок и нарушений (чек-лист) и график выполнения работ.

- Функциональные обязанности определенных должностей
Это готовый перечень "прозрачно" описанных и структурированных функций в рамках конкретной должности, а также перечень технологий и документов, которыми сотрудник должен руководствоваться при выполнении работ.

- Фирменные стандарты работы определенных должностей и подразделений
Это набор технологичных правил и процедур, которые определяют: внутренние взаимодействия подразделений Компании, внешний вид и поведение сотрудников, объем выполняемых ими функций и пр. И в целом, формируют основы корпоративной ("фирменной") культуры.

- Пакет упражнений для приема на работу (на определенные вакансии), который включает:
* Предельно конкретизированный список требований к Кандидату.
* Достаточное (5-7) количество упражнений для проверки желательных качеств в реальной работе, с комментариями и рекомендациями для принимающей стороны: менеджера по персоналу, руководителя, специалиста по кадрам и т.д.
* Бланк оценки выполнения упражнений Кандидатом.

Иные методики и технологии работы конкретных подразделений и/или должностей.

Например, внедряя в отдел продаж технологии активного поиска и привлечения новых Клиентов, мы:
- отбираем наиболее трудолюбивых и быстро обучаемых сотрудников с использованием специальных проверочных упражнений(если необходимо принять на работу новых),
- конкретизируем и распределяем функции, выдаем задания, контролируем выполнение;
- проверяем формуляры/журналы для активного обзвона, презентаций, иные формы отчетности;
- прослушиваем аудио-записи переговоров с Клиентами (при необходимости корректируем ошибки),
- разрабатываем и внедряем модели заработных плат и наполняем их эталонными (плановыми) значениями показателей результативности,
- проверяем корректность заполнения (внесения фактических значений) моделей заработных плат;
- даем оперативную "обратную связь" с руководителями отделов Компании, отвечаем на текущие вопросы, даем рекомендации, сопровождаем.

И в конечном итоге "разворачиваем":
- отдел продаж - в сторону увеличения числа заявок и заказов (числа продаж);
- отдел закупки – в сторону увеличения доли "хитов продаж" и сокращения неликвидов (ошибок закупки), в т.ч. показываем, как торговаться с поставщиками и "выторговывать" наилучшие условия для своей компании;
- отдел сервисного обслуживания – в сторону повышения качества сервисных услуг (в соотвествии со стандартами обслуживания) и увеличения числа исполненных заявок на ремонт, оптимизации использования материальных ресурсов и оборудо

ООО Сычев и Ко
Зарегистрирован на сайте 2 месяца
Отзывы исполнителей: +0 / 0 / -0
  • Просмотров: 10

Наверх