Умные зарплаты. Обучение владельцев бизнеса, руководителей, экономистов

По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно (с большой степенью точности) определить, какая система заработной платы здесь принята и даже насколько она эффективна.

Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:
- здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
- "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
- самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
- живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Проверяем систему мотивации Вашей компании
Решаем следующие задачи:
- Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
* ленятся;
* "сидят на базе Клиентов";
* допускают "досадные" ошибки и т.д.;
* подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
* затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
* не хотят думать и проявлять инициативу;
* "шаманят", усложняют работу.
- Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
* смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
* проверяем на “структурные ошибки”: ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности); устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”; проверяем структурирование компании в целом; находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
- Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
* Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
* Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
* Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
* Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
* Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ.
* и др.
- Определяем общий диагноз

Критерии результативности
Решаем следующие задачи:
- Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?
- Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?
- Каков алгоритм корректного установления весовых коэффициентов?
- Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?
- Должен ли работник получать премию

ООО Сычев и Ко
Зарегистрирован на сайте 4 месяца
Отзывы исполнителей: +0 / 0 / -0
  • Просмотров: 27

Наверх