Создание и внедрение интегрированной системы управления

В рамках глобальной ядерной экспансии Госкорпорации «Росатом», стала очевидной необходимость развития направления подготовки персонала, как нового бизнеса, основным драйвером которого является подготовка персонала инозаказчика для проектов сооружения АЭС за рубежом по российским проектам. В контуре управления дивизиона «Электроэнергетический» была создана специализированная компания «Техническая академия Росатома». Стать высокоэффективной компанией и конкурентоспособной на международном рынке, обеспечивать высокое качество подготовки персонала – эти задачи были поставлены перед руководством компании.

Выполнена разработка бизнес-архитектуры компании с интеграцией в нее необходимых систем управления качеством. Обучение персонала ИСО 10015 и МУ СПО. Управление качеством: Серия ИСО 9000. Проектное управление: ANSI PMI PMBoK. Управление IT и сервисными услугами: ITIL и модели ITSM. Для моделирования использовалась Business Studio.
Одна из сложнейших задач – организация филиалов ТАР на базах существующих Учебно-тренировочных подразделений Атомных станций (УТП АС), деятельность которых необходимо разделить, и перенести услуги обучения в ТАР на аутсорсинг с переводом части персонала в создаваемый филиал ТАР. Так же бесперебойно должна функционировать учебно-материальная база УТП АС после передачи эксплуатации и обслуживания ее в ТАР.
Общий объем моделирования более 300 процессов. Моделирование в Business Studio.

Создание и внедрение интегрированной системы управления изображение 1

Работа добавлена: 04.05.18

Наверх